一场由Token驱动的生产力革命，正从技术底层席卷到企业管理和职场规则。国家数据局24日公布，截至今年3月，中国日均Token调用量已超过140万亿，相比2024年初增长了1000多倍；与此同时，许多科技公司里，Token开始被写进薪酬年包和绩效激励里，「入职附带多少Token配额」，也成了硅谷近期的热门招聘话题，中国某公司甚至出台新规则，员工使用Token过少，就可能被淘汰。
新京报署名评论文章指出，尽管近年来科技进步愈来愈快速，但这一波Token浪潮来势之凶猛，仍出人意料，尤其是各大科技公司拥抱之迅速、之果决，动辄就是几百、上千亿的投入不说，还把很多力度用在人力资源头上，也包括把各种相关的新规则写进公司规章。
Token进入绩效体系，本质是推动AI从工具提升为生产要素，但在规则尚未成熟时，这种量化过早恐怕会放大职场焦虑与行为扭曲，进而产生与公司战略相悖的结果。科技公司快速把Token放进绩效考核体系是源于一种集体焦虑，即各方在面对AI这种可能改变一切的新技术时，不可避免会产生的那种焦虑。
文章指出，迫不及待地把Token写进公司制度，是科技公司押注未来的一部分，是面对未来的一种制度变革。而且焦虑和过度投入等AI狂热行为并非常规意义上的「错误」，而是巨大技术变革时期的必然现象。这虽然导致了一些浪费，但社会终归是进步，相关的基础设施也留下了。即便今天的AI，本质上也是在吃当年留下的基础设施红利。
文章进一步表示，一些公司迅速把Token写进工资条，投射的是其在AI浪潮裹挟下的现实焦虑。问题在于，即便在「合理」狂热投入的背景下，理性思考也仍当有一席之地。国家数据局24日才刚刚把Token定名为「词元」，一切才刚刚开始，就把Token写进员工绩效考核，这一步是不是走得过快了？
事实上，很多企业可能还没有意识到这意味着什么。这相当于把是否使用AI从工具选择，变成了劳动价值的一部分。这一步一旦发生，将会引发巨大的职场变化，不但会加剧职场AI焦虑，甚至还有可能颠覆现有的职场生态，改变员工的思维方式，理当谨慎。
文章也提到，从长期看，强制AI绩效化会改变人的思考方式，员工逐渐习惯思考外包，不再深入推理，思考能力被考核制度削弱，公司对员工的评价也会因此发生偏移。实际上，Token用得多的人，不一定是会用AI的人，会用AI的人也不一定是会思考的人。
文章最后表示，与以往的各次巨变有所区别，Token浪潮的袭来，几乎立竿见影地影响到相关领域从业人员的饭碗，会有员工被裁撤，AI焦虑大范围扩散，在这种现状下，企业还是应该多把精力用在内核业务和创新上，至于围绕AI的职场绩效变革，不妨等情势稳定下再徐徐图之，毕竟历史上也没听说过哪家企业，因为绩效变革没跟上而错过了拥抱未来。