日本科技集团NEC成立了新部门，所属职员全是AI代理，人类只负责最终决策与品质管控，以全力转型为AI原生企业。
新部门的组织架构分为四层，最高端层是「AI部门主管」；接着是「AI理事会」，会从商业角度评估整个组织；再来是「AI经理」监督日常运作；最后是「AI职员」，运行个别的实际任务。这是NEC的正式企业部门，一如人力资源部、法律事务部等。
该部门的17个AI代理各有不同工作，一个每天早上更新销售支持的皮肤、一个设法从会议纪录找出潜在的营运问题。部门的第一个任务是制作全公司上下的商业分析数据，以供主管会议时使用。部门的最终任务是分析客户数据，乃至于擘划销售策略、找出感兴趣的领域与挑战。
要是其他部门请求协助改善业务或解决问题，AI部门能生成新AI代理来回应。每个AI代理都受过NEC企业行为准则的预备训练，会在此一架构内作业。所有AI活动都受到人类的即时监控与确认，而且最终的表现评鉴、关键决策、品质检查，也由人类进行。
NEC事先展开了大约一个月的概念验证测试，证实了AI自主作业的效果、及人类最终检查的重要性，才决定正式成立这个部门。此举显示企业使用AI，从导入作业工具，进展到改变组织架构。NEC给予AI正式职称与明确职责，实现混合式组织管理，在清楚区分责任归属的同时，也结合了AI处理速度与人类判断。
日本人口老化、劳动力短缺，面临长期劳工不足的问题，促使企业让更多流程自动化，并运用数字工具来维持生产力。
精华 FAQ
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这个部门的日常工作主要由AI代理完成，但最终决策、表现评鉴与品质检查仍由人类负责，并且全程接受即时监控与确认，以确保责任归属清楚。
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组织架构分为4层：最高是AI部门主管，其次是从商业角度评估整体的AI理事会，再来是监督日常运作的AI经理，最下层则是运行任务的AI职员。
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NEC先做了约1个月概念验证，确认AI自主作业有效且人类复核重要，才正式成立部门。这反映企业已从单纯导入工具，进一步走向改变组织架构。