鸿海入主夏普10年 前会长町田评价「负面」：独家创新产品愈来愈少

鸿海入主夏普（Sharp）刚满10年，夏普前社长兼会长町田胜彦接受日媒访问表示，鸿海擅长组装及降低成本，经营思维和重视产品企划的夏普不同，他对这桩收购案的最终评价是「负面」。

町田回忆，2011年首度和鸿海创办人郭台铭会面，他提议把大型液晶皮肤事业委外给鸿海。鸿海希望掌握电视和个人电脑的关键零组件，因而对夏普产生兴趣。2015年底，郭台铭表明愿出资收购夏普。

町田当时认为，鸿海可以收购液晶事业，却未必有能力经营整个夏普，因为创造产品不只涉及制造，还须了解顾客，并负责企划、设计、开发及销售。

他指出，夏普目前的主力产品，仍包括他任内开发的Plasmacluster（自动除菌离子）空气净化技术和Healsio水波炉，近年已少见夏普独家的创新产品。

展望未来，町田仍看好太阳能电池和太空数据中心，也认为业者必须思考，智能手机之后的下一项主要产品会是什么。

町田2007年4月1日卸任夏普社长，转任会长，2012年4月1日卸任会长，转任董事顾问。鸿海2016年收购夏普时，他已卸任会长四年。

日经新闻2016年出版《夏普崩坏：是谁搞垮了名门企业？》，书中认为，町田对液晶技术及巨额投资过度自信，加上交棒后仍介入经营，也是夏普后来陷入危机的重要原因。