从美国梦到日本可爱文化，再到如今的中国潮玩，全球热门IP演进背后，也反映出各国文化输出策略和国力变化。
中国玩具制造商泡泡玛特（POP MART）旗下IP「拉布布（Labubu）」席卷全球，这款不是漂亮主流的「丑萌娃娃」，却让时尚明星、青少年趋之若鹜。专家指出，IP的兴衰与国家文化输出策略、国力都有关，国力不够强，角色做得再好看，不一定能带动全球热潮。
从Labubu暴红等案例，可看出角色IP（Intellectual Property，知识产权）经济正逐渐走向「情感消费」，角色造型有个性、非主流的丑萌、不打安全牌成为主要吸引力；此外，从美国梦到日本可爱文化，再到如今的中国潮玩，全球热门IP演进背后，也反映出各国文化输出策略和国力变化。
中国崛起 文化策略改变
台湾行销传播专业认证协会理事长、品牌再造学院院长王福闿指出，IP的兴衰与国家文化输出策略、国力都有关，举例而言，迪士尼、芭比娃娃等美国IP最早风靡全球，形塑出美国的现代化与美好，风潮背后反映出各国对「美国梦」的向往；三丽鸥公司旗下的Hello Kitty等角色，让世界认识日本的「卡哇伊」（Kawaii，日语「可爱」）文化，其后日本动漫席卷，日本软实力在有系统的输出下，被全球认可和接受。
如今泡泡玛特的潮玩IP一个接一个暴红，从Molly到Labubu、Crybaby，除了角色本身特色，也与中国崛起、策略改变有关。王福闿表示，中国一直以来都是世界玩具代工厂，在既有供应链优势下，一定会希望进一步从代工走向设计，更深远地影响全球，从中国近年大力举办公仔设计比赛、积极拉拔新锐设计师就可看出其策略转变；加上近年中国内部经济疲软，借由潮流文化拉动内需也是目标。
中国IP授权 持续扩大影响力
瑞典隆德大学东亚研究员高铭（Ming Gao）观察，过去日、韩文化输出各自代表两种不同典型，日本动漫等文化成就很大部分由市场力量和粉丝群体推动；南韩的「韩流」背后则有国家大力投资和支持，Labubu呈现出第三种文化输出模式，是商业生态系统偶然产生的软实力，「一个古怪的人物让中国感觉有趣、有创意，容易被情感接受」。
国际调研机构GII（Global Information）调查显示，2024年全球授权娱乐和角色商品市场价值达1667.8亿美元，2025到2031年间，市场价值预估将以6.77%的复合年均成长率持续扩大，2031年将达到2688.1亿美元。
其中，华特迪士尼公司、宝可梦公司、三丽鸥等美国与日本IP企业仍是产业领头羊，前五名供应商占了授权娱乐和角色商品零售市场的47.67%。不过，中国IP授权正持续出海和扩大影响力，据统计，泡泡玛特海外门市已从2021年上半年的7家增长到2024年底130多家。
角色想暴红 要怪异、淘气
IP暴红元素和全球消费文化也正面临转变。高铭分析，受怀旧、收藏欲望驱动，千禧世代和Z世代买家消费会投资充满情感的物品，以表达身分和归属感；王福闿表示，现在会暴红的角色IP有几个特点，首先长相不能太「安全牌」，例如Labubu外型看起来并不是传统的可爱，而是带点怪异和淘气，「一个角色，如果人人看法都一致、都觉得可爱反而危险，代表太普通，无法引起话题」。
此外，王福闿观察，IP一定要能引起消费者情感共鸣。共鸣不一定要靠动画或故事，为角色形塑出外型特征，继而衍伸出人物设置和个性，就容易让消费者产生情感依赖；独特性和稀缺性也是捧红IP、创造商机不可或缺的元素，泡泡玛特的「盲盒」（购买时不能指定款式，打开包装后随机得到商品）操作，以及打造限量版，都能持续拉升IP关注度。
延续商机 营造稀缺与声量
王福闿表示，在快时尚时代，IP起伏兴衰虽剧烈，但仍有基本公式可循。第一步是要先打造声量，例如与网红合作开箱、创造名人配戴的社群效应，有声量才能带动购买。第二步则是要营造出具稀缺性的购买浪潮，稀缺需拿捏得当，能引发讨论却不会引发大规模客诉、有人买到却又没有全数满足才是最佳平衡。第三步则要能成功拷贝前两步骤，一个IP带来的商机才有机会延续。
对企业而言，要能持续通过IP获利，王福闿认为有两条不同路径可思考，一是锁定目标客群，不断更迭IP、创造新鲜感，「想要卖给高中生，就要一直推出高中生会喜欢的IP」；二是持续经营特定IP，让IP陪着顾客一起长大。例如泡泡玛特推出珠宝品牌「popop」、正筹备进军小家电市场，便是想扩大消费年龄层，随着消费者生活品质提高，成人收藏市场有望持续增长。