三星电子罢工危机，在罢工原定生效前1小时达成初步协议，资方同意取消奖金上限，设备解决方案 （半导体 ）部门员工另设特别绩效奖金制度，推估今年最高可望突破6亿韩元 （约39.7万美元）。韩媒报导，工会在协商过程中以台积电绩效奖金总额占营业利益的比率10%为谈判筹码之一。
韩国经济日报报导，三星电子工会在协商期间，曾提及台湾台积电等竞争对手的奖金制度。不过，工会没有提及台积电每年是依董事会的判断，决定绩效奖金总额。相较之下，三星电子通过劳资协商，要把绩效奖金计算结构「制度化」。外界评估，眼前的罢工落幕，但绩效奖金固定成本化后续造成的冲击，不容小觑。
韩经指出，台积电董事会今年2月批准员工事业绩效奖金与利润分配总额新台币2061亿4592万元，若以7.8万名员工简单计算，平均每人约新台币264万元(约8.3万美元)。换算成韩元，约为1亿韩元左右。换算占营业利益的比率约在10%上下。
三星电子工会在协商期间提到台积电案例，正是因为这项比率。工会提出的逻辑是，「全球竞争对手也会把营业利益10%以上用于员工报酬」。SK海力士2021年通过劳资协议，将超额利润分配金（PS）财源固定为营业利益的10%，去年又同意废除PS上限，也成为三星电子工会提出要求的依据。
韩经指出，但台积电的奖金不是把营业利益的一定比例钉死作为绩效奖金财源。台积电每年由董事会综合考量业绩、现金流、投资计划、回馈股东等因素后，决定总额。三星电子工会的要求，与台积电制度本质并不相同。
虽然避免全面罢工，但绩效奖金制度的争议没有结束。三星电子内部对各事业部绩效奖金差距、以库藏股支付的方式，以及出售限制条件等问题，仍有不同意见。内部也传出不满，认为这项制度对内存事业部有利，对非内存与支持组织相对不利。企业界则担忧，这次协商结果影响可能在其他大企业引发「薪酬骨牌效应」。